1 部门工作计划管理
1.1 根据部门年度方针,制订个人的年度方针目标
1.2 将个人的年度方针目标分解到月/周工作计划,并进行有效落实
1.3 定期将项目工作进行总结与检讨
1.4 向上级汇报部门工作
1.5 定期项目会议
2 日常工作
2.1 负责制定项目开发计划,跟踪管理项目进度,监控管理项目目标实现;
2.2 识别项目风险,管理项目问题报警流程,以使项目问题得到适当的支持和解决;
2.3 定义项目的核心小组-在项目启动会上
2.4 负责督促小组成员对工程变更及偏差许可的管理,使相关人员能够对技术资料进行细致管理;
2.5 负责与项目的顾客、配套厂及公司内部相关部门的联络、沟通;
2.6 督促小组成员制定新项目BOM的更新和维护;
2.7 负责推动项目开发中所要求的图纸、文件的制订、整理、下发、归档工作;
2.8 负责协助项目中的相关设备、工装的开发和验收工作;
2.9 对项目小组成员的职能和工作完成情况予以评价和反馈,提升项目小组工作效率和质量;
2.10 协助营销部和财务部,进行新项目的分析和报价
3 参与公司质量体系建设
3.1 配合全面质量管理体系的建立和实施
3.2 配合参与制定公司有关体系流程,并执行监督
4 内部事务管理与对外协凋
4.1 负责与项目的顾客、配套厂进行技术交流;
4.2 公司内部相关部门的联络、沟通;
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重庆富晟安创汽车零部件有限公司
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