1. 生产计划制定：生产主管负责制定生产计划，根据市场需求和公司目标，合理安排生产资源，确保生产计划的顺利执行。 2. 生产流程管理：生产主管需要监督和管理生产流程，确保生产过程高效、顺畅。他们需要与各部门合作，协调资源，解决生产中的问题，并及时调整生产计划。 3. 质量控制：生产主管负责确保产品质量符合标准。他们需要制定质量控制措施，监督生产过程中的质量检查，并及时处理质量问题。 4. 人员管理：生产主管需要管理和指导生产团队，确保员工按时完成任务，并提供必要的培训和指导，以提高生产效率和质量。 5. 成本控制：生产主管需要控制生产成本，提高生产效率，降低生产成本，以提高企业竞争力。 6. 安全管理：生产主管负责确保生产过程中的安全，制定并执行安全规章制度，提供必要的安全培训，并及时处理生产中的安全事故。
（重庆北碚区红顺齿轮有限公司宏兴工业园） 查看地图
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