1. 生产管理：确保生产过程的高效运行，包括制定生产计划、安排人员和资源等。

2. 质量把控：监督产品质量，确保符合相关标准和法规。

3. 成本控制：管理原材料采购、降低生产成本，提高工厂的经济效益。

4. 产品研发：参与或领导新产品的开发，以满足市场需求。

5. 人员管理：招聘、培训和管理工厂员工，建立高效的团队。

6. 设备维护：确保设备的正常运行和维护，及时处理设备故障。

7. 安全生产：制定和执行安全规章制度，保障员工的工作安全。

8. 供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的稳定供应。

9. 市场调研：了解市场动态和竞争对手情况，为工厂的发展提供决策依据。...

1.拟定生产中心例行营运的年度计划（包括养殖、屠宰、生产目标、质量控制、物流配送及策略）与收支预算，报请公司审批后据以实施。

2.拟定专案投资计划及重要改进方案，报请公司审批后据以实施。

3.拟定生产中心管理制度，报请公司审批后据以实施。

4.拟定生产中心组织结构表、人力分配、职责说明以及核决权限表，报请公司审批后据以实施。

5.任免生产中心部门主管级以下人员，提请任免部门经理级及以上人员。

6.拟定生产中心员工薪资、福利、绩效奖金制度等，报请公司审批后据以实施。

7.分派生产中心目标、责任及所需权力给各主要部属，并随时追踪考核部属绩效进度。

8.日常领导、激励及沟通生产中心全体...